Dans cet ouvrage, le projet est defini comme une activite emergente motivee par une intention originale. Cette definition, large, tranche avec l’idee repandue qu’un projet a un objectif precis, un budget et un calendrier fixes a priori. Pourtant, tout indique que le cadre est rarement respecte et que beaucoup de projets derivent de facon tres significative. Ce n’est pas que le cadre ait ete mal fixe, ni que la mise en œuvre laisse a desirer mais que le projet est nouveau par definition et qu’il pose de ce fait des problemes imprevisibles.

Une fois abouti, on peut constater que le projet est un compromis entre l’intention et le realisable. La gestion de projet c’est donc une gestion qui doit etre reactive aux evenements de terrain. C'est en partant d’une description realiste de la situation que la dynamique du projet pourra etre comprise. Son developpement pourra etre utilement accompagne faute d’etre entierement maitrise. On evitera ainsi de vains efforts consistant a faire rentrer le projet dans un cadre depasse par la situation.