Cet ouvrage propose des éléments de réponse aux interrogations qui obsèdent en permanence le chef d'Entreprise : - A quel moment rentrer dans une culture de Contrôle de Gestion ? - Une période de croissance est-elle ou non favorable à une avancée dans ce sens ? - Comment faire partager cette nouvelle culture par les parties prenantes de l'Entreprise ? - Faut-il créer une fonction de directeur financier ? - Et comment animer cet esprit " de Contrôle de Gestion " autour d'outils simples ? Il offre également une synthèse particulièrement éclairante en sept conseils pour piloter une P.M.E. en croissance.
