Cet ouvrage, rédigé par un collectif d'auteurs membres de la commission technique systèmes d'information, présidée par Denis Molho et Jean de Sigy, au sein de l'association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG), fournit des clés pratiques pour faire évoluer les systèmes d'information d'une PME. Les dirigeants qui souhaitent se familiariser avec le sujet y découvriront comment : choisir le bon projet, en préciser et en quantifier le retour escompté en termes d'efficacité du fonctionnement des processus de l'entreprise ; exprimer les besoins de manière à la fois précise et compréhensible par tous ; construire le projet en termes de planning, ressources, livrables, procédures de recette ; piloter la mise en oeuvre, notamment en construisant des tableaux de bord facilitant la réactivité ; accompagner le changement, c'est-à-dire la transformation des hommes et des organisations grâce à une réflexion très en amont ; sur le plan technique, faire les choix d'architecture adaptés aux ressources humaines et financières de l'entreprise ainsi qu'à ses besoins de maintenance (mode SaaS, externalisation des infrastructures...). Cet ouvrage permet d'acquérir une méthode et des compétences pratiques grâce à : une démarche opérationnelle s'appuyant sur le vécu pratique des auteurs ; une présentation attrayante reposant sur des schémas illustratifs facilitant l'assimilation ; des outils simples ayant fait leurs preuves ; une sélection d'exemples concrets.
