Les fondamentaux du contrôle de gestion : principes et outils présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Il adopte un plan autour des problématiques de pilotage de la performance et non autour des outils, ce qui signifie que les outils sont présentés dans leurs finalités et fonctions avant d'être présentés dans leur dimension opérationnelle. Trois problématiques sont dégagées dans l'ouvrage : - La définition de la performance et le choix des systèmes de mesure : cette partie traite de la notion de performance et les façons de l'appréhender sur le plan global et sur le plan local. - Le pilotage dynamique de la performance : cette partie dégage les objectifs et principes de la gestion prévisionnelle, dont les outils de base sont le budget (annuel), les plans opérationnel (sur 3 ans) et stratégique (5 ans et ). - Les acteurs du pilotage : cette partie présente les rôles des managers et des contrôleurs de gestion. Elle détermine l'organisation de leur complémentarité dans la démarche de pilotage (ex : budget ou tableau de bord). L'ouvrage offre des grilles claires et structurées qui guident l'élaboration des systèmes de pilotage et permettent d'analyser les pratiques d'entreprises. Le lecteur sera ainsi en mesure d'élaborer lui-même des dispositifs et des procédures adaptées à son contexte et de se les approprier.
