Toute gestion de projet, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui la composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Cet ouvrage propose une méthodologie rigoureuse adaptée aux évolutions du management ainsi qu'aux dernières transformations techniques. Accompagné d'exemples pratiques, validés en situation réelle, il présente les outils nécessaires ainsi que des "livrables", documents contractuels ou informels, qui vont jalonner la progression de votre projet. De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens afin d'atteindre le "triangle de la performance" ; Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité... : sachez analyser, anticiper, réagir ou valider ; Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements.
