La profession d’audit interne est en pleine mutation ; on attend d'eux de l’impact, de la valeur ajoutée et tout simplement de l’aide dans l’atteinte des objectifs d'une entreprise. La plus importante transformation attendue est d’inclure, dans une approche traditionnelle d’assurance sur les risques, une dimension de conseil forte d’apport au business et de contribution à l’évolution de la gouvernance. Mais comment accroître cet impact demandé par les opérationnels tout en préservant sa mission de regard critique et indépendant sur les risques ? Les clients de l’audit interne sont nombreux et leurs attentes multiples ; comment les concilier ?

Ce livre est tiré de l’expérience pratique d’un responsable de l’audit dans un groupe international et alimenté à la fois par une réflexion théorique (références à des ouvrages majeurs) et des références aux standards et aux meilleures pratiques de la profession. Il est écrit sous la forme d’un dialogue entre un opérationnel et un théoricien de l’audit pour permettre de mieux comprendre les enjeux d’un responsable de l’audit et d'avoir des clés concrètes pour réussir dans ce métier en pleine mutation.

I. Le concept global de valeur associée à l'audit interne

II. La mise en pratique du concept de valeur pour l'audit interne

III. Mesurer la valeur de la performance de l'audit interne

IV. L'audit interne en questions