Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d affaires a trouvé sa place. Qu il s agisse de créer ou reprendre une entreprise, d en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe..., le business plan s avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre: banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers... Ce document synthétique représente:
Une vision éclairante sur la situation de l entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l action.
En bref: Rédaction, informations, présentation - Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler - Élaborer son business plan selon les destinataires et le projet