Le droit du travail a les apparences d'un maquis. Comment faire face à un salarié qui refuse d'envoyer ses arrêts maladie? Que répondre à un syndicat qui désigne un représentant au sein de l'entreprise? Doit-on payer un salarié jugé "inapte" à son poste par le médecin du travail? Comment rédiger correctement une clause de mobilité? Comment réagir face à une convocation du tribunal? En douze chapitres, qui couvrent les différentes étapes de la relation de travail, de l'embauche à la rupture, cet ouvrage fournit tout ce qu'il faut savoir pour toujours avoir dans la pratique, les bons réflexes au bon moment. Sont notamment abordés dans cet ouvrage: les étapes et surtout les pièges du recrutement, que bien peu d'entrepreneurs connaissent avant de se lancer; la variété des contrats, du CDI au CDD, en passant par l'intérim et les contrats aidés, et des clefs pour choisir l'outil le plus adapté au projet d'embauche; les règles qui permettent d'éviter la catastrophe en cas de maladie, d'arrêt de travail, de congés, ou encore de fautes commises par les salariés; un tour d'horizon des modes de rupture sous l'angle pratique, récapitulant l'ensemble des vérifications à faire avant de se lancer dans un projet; les différentes administrations, juridictions, mais aussi les institutions représentatives des salariés, grandes oubliées des PME; les pièges de la relation commerciale lorsqu'une partie se prétend brusquement "salariée" de l'autre partie. Un ouvrage simple d'accès, offrant rapidement aux dirigeants et responsables RH des pistes d'action et de réaction.