Management et gestion des compétences sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources créatrices de valeur. Qu'entend-on par compétences managériales? Comment peut-on penser le devenir des métiers et des compétences? Comment développer des compétences collectives? Peut-on relier stratégie d'entreprise et gestion des compétences? Existe-t-il une nouvelle approche de la GPEC? Quelles sont les différentes formes de compétences collectives? Quelles peuvent être les tensions entre compétences et connaissances? En présentant l'état de l'art aujourd'hui, quelques expériences professionnelles et des outils développés dans les entreprises, cet ouvrage propose aux lecteurs plusieurs pistes de réponses intéressantes. L'originalité de cet ouvrage tient au fait qu'il est le fruit d'un travail de treize auteurs de disciplines différentes favorisant ainsi un dialogue trop rare des référentiels complémentaires.