De plus en plus d'entreprises sont à la recherche de nouveaux modèles de management pour conjuguer l'innovation, le collaboratif et l'engagement dans une dynamique de développement et d'exigences financières. Cet ouvrage s'intéresse à l'innovation managériale qui ne se revendique pas comme un outil universel mais une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. L'innovation managériale peut prendre différentes formes tels que le co-développement, le co-design, les réseaux apprenants, le design thinking, les ateliers participatifs....Autant de techniques qui sont abordées dans l'ouvrage. Après une première partie sur les limites du management traditionnel en mode contrôle hiérarchique, les auteurs explorent les différentes facettes de l'innovation managériale à travers 10 études de cas . L'analyse des bonnes pratiques de ces 10 études de cas leur permet d'identifier les leviers pour déployer une démarche d'innovation managériale dans les entreprise.
