La pérennisation de la performance des projets de transformation représente un enjeu majeur pour les entreprises. Comment en effet confirmer et maintenir cette performance après la clôture d'un projet ? Avec comme point de départ un grand projet de transformation mené par EDF autour de la rénovation de ses centrales nucléaires et sa pérennisation, cet ouvrage propose un bilan et un retour d'expérience tout en esquissant un modèle pour pérenniser les changements portés par tout grand projet, en exposant les 10 conditions pour y parvenir. L'ouvrage propose en outre une grille d'auto-positionnement permettant de se situer et d'identifier les écueils susceptibles de mettre en difficulté le déploiement et la pérennité d'un projet.
