La réduction des coûts s'avère très souvent une opération
ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou
des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court
terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en
particulier les "frais généraux" et génère un stress délétère
pour l'entreprise. Réduire et optimiser les coûts montre qu'au-
delà des seules économies, une action globale de maîtrise des
coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés,
permet d'améliorer l'organisation et la productivité de
l'entreprise. Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux
processus : réduire les frais commerciaux, les frais de
structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation
généralisée de la règle des 20/80, en particulier; conduit à
revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les
principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et
permet de se consacrer à l'essentiel. Un livre qui répond aux
nécessités économiques en temps de crise. Une typologie des
méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis.
De nombreux exemples concrets d'application.
