Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel. Cet ouvrage permet de: Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise: quelle est sa logique organisationnelle? comment évolue-t-elle? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face? Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne: comment réaliser un diagnostic de l'organisation? quels sont les outils de création de valeur? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise? Accompagner le pilotage: comment évoluent les pratiques de pilotage? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage? Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale.
Biographie de l'auteur
Arnauld Helluy, Diplômé de Sciences Po Paris, est Adjoint pilotage du directeur délégué de la protection sociale et santé au travail de la SNCF. Il est coauteur de La Mutation du contrôle de gestion (Editions d'Organisation, 2000). Ancien administrateur de la DFCG (Association nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion), il intervient dans plusieurs institutions. Xavier Durand, Docteur en sciences de gestion de l'Université de Poitiers et professeur à l'ESSCA, est responsable du Master Audit Expertise et membre de la DFCG.