Cet ouvrage est né d'une série d'échanges, de constatations, de questionnements, d'expériences au sujet de nos métiers de DRH. Qu'en est-il aujourd'hui de cette fonction capitale au sein de nos organisations, puisqu'elle intéresse l'humain ? Dans un contexte économique global en perpétuelle mouvance, le métier RH devient de plus en plus complexe et nous met face à de multiples interrogations. Comment repérer les acteurs, fonctions clés dans l'entreprise ? Comment accompagner les changements stratégiques de l'entreprise ? Comment mesurer le climat social ? Comment être garant de la dimension humaine dans l'entreprise ? Comment organiser la fonction RH ? Comment mettre en oeuvre des actions de formation ? Comment identifier les hauts potentiels ? Comment définir et mettre en place une démarche de recrutement ? Comment concevoir un plan de succession ? Mais si les questions s'imposaient spontanément, ce n'était pas le cas de la plupart des réponses. Devant ce constat, nous avons mis en commun nos expertises respectives et avons abouti à un consensus sur des réponses en forme de pratiques incontournables , en utilisant une méthodologie spécifique de modélisation des connaissances appelée Guides de Performance développée exclusivement par Practical Learning The smart way to learn.