Ce quatrième volume de la série " Les essentiels du management de projet " est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en oeuvre pour maîtriser un projet. La seconde décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en oeuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet. La partie 1 " Justification et maîtrise de la conception d'un projet " décrit : - la justification d'un projet ; - l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ; - la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet. La partie 2 " Mise en oeuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet " s'intéresse : - au suivi et pilotage d'un projet ; - à la gestion des aspects contractuels d'un projet ; - à la conduite du changement ; - à la mise en oeuvre d'un projet ; - à la clôture d'un projet ; - aux facteurs-clés de succès du projet. La partie 3 " Management des différents domaines de connaissance d'un projet " traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité, de la communication d'un projet.
