L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise sur son écosystème et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l’organisation plus performante !
Pour stimuler la créativité et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle doit :
construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ;
pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ;
favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ;
mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ;
capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.
Concrètement, comment le faire ? Cette 3e édition, entièrement revue et enrichie, fournit des pistes pratiques fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de ses projets.
