La rationalisation des pratiques managériales - inévitables, nécessaires - est souvent ressentie et vécue, dans le secteur de la santé et du social, sous son seul aspect comptable et technique. Il n’est pas étonnant alors qu’elle suscite rejet et méfiance. C’est cependant aller bien vite et faire preuve d’une dangereuse superficialité que d’en rester à ce niveau logistique. Le travail de la raison dans l’analyse et l’organisation des pratiques managériales a d’abord pour objet, et pour fondement ultime, l’éthique, et donc le bien commun des usagers et de professionnels. C’est à la considération de ce fait, qu’invite cet ouvrage, dans lequel les ancrages théoriques proposés sont illustrés par des expériences pratiques de managers en fonction.
