Le management du changement est devenu l'une des
principales problématiques dans les domaines de la gestion. Le
changement peut être global ou partiel, majeur ou marginal
selon qu'il s'inscrive dans une optique de continuité ou de
rupture. Il peut également être progressif ou rapide, consister
en une démarche graduelle au cours de laquelle les stratèges
développent une nouvelle définition de l'organisation ou au
contraire s'apparenter à une révolution. Le changement est
donc un concept riche et varié qui peut prendre plusieurs
formes. Cet ouvrage aborde différentes situations de
transformations organisationnelles et culturelles. Il s'articule
autour de trois thèmes majeurs : le changement structurel
(réorganisation), le changement culturel (autorité/légitimité) et
les différents types de changements organisationnels et
managériaux. Alliant raisonnement théorique et situations
concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise,
cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui
incontournable dans la formation des managers.
