Manager coach ? Plus qu'un effet de mode, ce terme décrit une des nouvelles orientations du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes. La complexité des situations de travail exige en effet du responsable hiérarchique qu'il prenne en charge la question des compétences de ses collaborateurs et stimule leur capacité à s'adapter au changement. Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle et comment l'occuper tout en restant crédible. II propose des outils et des méthodes pour mettre en place un accompagnement individuel ou collectif. Cette nouvelle édition enrichie d'un nouveau chapitre sur le plan de développement met l'accent sur l'importance de la dimension comportementale dans le coaching.
