Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique: facile à mettre en oeuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs; simple et concrète, véritable guide pratique; spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME.
Quel avantage y a-t-il à être petit? Ecrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes: la notion de "niche". Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier? La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché? La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher? Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.
Biographie de l'auteur
Après des expériences dans différents groupes français (Lafarge, Pechiney, Rexel) comme dirigeant de filiales ou responsable au département "Stratégie", il achète une PME de distribution de matériel industriel, qu'il dirigera pendant douze ans. Il est aujourd'hui expert APM.