Observateur astucieux de la pratique managériale, analyste réputé des rapports de pouvoir dans les organisations, Henry Mintzberg risque de surprendre avec son dernier livre. Certes, on y retrouve le goût du professeur canadien de management pour la démolition des modes. Mais cette fois, il s'attaque à un concept né dans les années 60 et cliniquement mort aujourd'hui: celui de planification stratégique. Sa thèse montre que rarement la planification atteint une dimension stratégique, mais qu'à l'inverse elle permet souvent de se dispenser d'en avoir une. Cette approche apparemment passéiste renvoie à des sujets d'actualité: le rôle du budget dans la marche de l'entreprise, le dilemme de l'analyse et de l'intuition dans la gestion, les limites de la prévision comme facteur d'aide à la décision... Avec, en toile de fond, un vieux thème mintzbergien: la fausse rationalité des sciences de la gestion. --Henri Gibier--
