Les entreprises doivent rendre leurs structures plus flexibles afin de faire face à un environnement toujours plus complexe, évolutif, aléatoire. Cet ouvrage a pour objectif de mettre en perspective les principales approches qui, depuis un demi-siècle, dénoncent les carences d'une conception taylorienne des structures et aboutissent à la nécessité d'adopter un nouveau modèle de référence. L'auteur apporte des réponses au débat sur la conception des organisations en analysant successivement les problématiques et exigences auxquelles les organisations sont aujourd'hui confrontées ; les solutions et les limites de leur application (intégration, structure matricielle et structure par projet) ; le changement, paramètre central de conception ; les bases d'une approche dynamique et le fonctionnement des organisations qui s'en inspirent. Organisations et stratégie s'adresse aux étudiants en gestion, ainsi qu'aux praticiens, formateurs, cadres d'entreprise exposés aux changements au sein d'une organisation, qui souhaitent dépasser les solutions traditionnellement proposées.
