Cet ouvrage a pour objet de fournir un modèle de gestion des hauts potentiels: recruter, développer, suivre et fidéliser ces salariés pour les conduire à assumer des fonctions stratégiques. Les auteurs fournissent des techniques d'identification, de sélection, d'intégration et de fidélisation de ces cadres à haut potentiel. Diplôme et stock de connaissances ne sont plus les seuls critères de recrutement ou de selection dans le cadre de la GPEC. Certification des compétences, mesure du potentiel non encore acquis constituent de nouvelles méthodes de gestion et d'évaluation des hommes.
Public concerné: Direction générale et Conseil d'administration DRH Cabinet de conseil en RH et de recrutement Managers.
