Conforme à la réforme du BTS comptabilité et gestion des organisations, ce manuel aborde tous les points du programme correspondant au processus 8: “ Prévision et gestion budgétaire” et au processus 9: “Mesure et analyse de la performance”, enseignés en 2e année du BTS. Privilégiant la pratique d'entreprise et intégrant les dimensions organisation et communication, chacun des 14 chapitres de l'ouvrage se développe en 3 phases: - présentation d'une situation professionnelle - exposition et analyse des principes (cours) - application de ces principes à la situation professionnelle.
Chaque chapitre est suivi d'une série d'exercices, de thèmes d'application et de problèmes de synthèse. Le manuel est complété par un ouvrage de corrigés. Public concerné: Étudiants du nouveau BTS CGO.. Quatrième de couverture La collection BTS CGO propose un dispositif complet de formation couvrant l'ensemble du programme du BTS rénové, centré sur l'acquisition des compétences liées aux processus et privilégiant les pratiques des professionnels de la comptabilité et de la gestion.
Cet ouvrage correspond aux processus 8 "Prévision et gestion budgétaire" 8 et 9 "Mesure et analyse de la performance'. Il présente de façon simple, concrète et pédagogique les principes et les techniques de la prévision budgétaire, les approches de la performance, les principes et les techniques du contrôle budgétaire, ainsi que le tableau de bord et la remontée des comptes (reporting).
Privilégiant la pratique professionnelle, chaque chapitre est développé à partir d'une problématique de gestion, en relation avec le programme et prend appui sur un ou plusieurs cas concrets de l'entreprise industrielle ou de toute autre organisation.
Les exercices proposés constituent des applications directes du cours, permettant une auto évaluation, des problèmes de synthèse ou des thèmes d'application mettant en oeuvre l'informatique à partir de problèmes de gestion.
Ce volume traite les points suivants: * la prévision * la démarche et la construction budgétaires * la notion de performance et ses approches * le contrôle budgétaire par les écarts * le tableau de bord et la remontée des comptes (reporting)
