Le tour de la question
Aujourd'hui, où la réactivité, et l'anticipation, sont deux impératifs constants pour le dirigeant, celui-ci "doit être en mesure de piloter d'une manière de plus en plus fine son activité, indiquent les auteurs de cet ouvrage. Il dispose d'un copilote navigateur qui doit l'assister à maintenir le cap, l'alerter en cas de dérive et l'aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire". C'est le contrôleur de gestion.
Ce livre passe en revue ce qui caractérise cette fonction-pivot : la façon dont peut être définie la mission, les méthodologies et les outils et enfin les rapports entre les contrôleurs, leurs collaborateurs et l'entreprise. Bref, de quoi séduire les hommes de l'art, et instruire ceux qui travaillent avec eux. --Paul Gayal-- -- L'Entreprise