Cet ouvrage apporte à tous les clés pour comprendre: -pourquoi et comment devenir consultant; -comment gérer son activité; -comment bien conduire ses missions; -pourquoi faire appel à un consultant, et quand; -comment choisir un consultant; -comment s'approprier les résultats d'une mission.
La nécessité pour les entreprises d'externaliser une partie de leurs activités mais aussi la prise de conscience du besoin d'un regard critique sur leurs pratiques, qu'il s'agisse de dénouer une crise ou simplement d'avancer, ont favorisé le développement du secteur du conseil, toujours en croissance. Activité indépendante et diversité des missions sont les principaux attraits du métier de conseil, et nombreux sont les candidats, que ce soit dans le domaine de la gestion ou de l'ingénierie technologique. Pour réussir, encore faut-il savoir définir son offre de services en adéquation avec le marché et sa personnalité...
Grâce à une quarantaine de fiches pratiques, cet ouvrage permet d'une part à tout consultant de maîtriser les aspects de son métier, de la création de son activité, quel qu en soit le domaine, à son autoévaluation à l'issue des missions; d'autre part à tout décideur de comprendre l'intérêt de faire appel à un consultant. Résolument pédagogique, il est accessible à tous. Chacun, consultant ou client potentiel, y trouvera les outils pour tirer le meilleur parti des missions de conseil. Cet ouvrage a été rédigé par des auteurs spécialistes, consultantes en stratégie, management, ressources humaines ou force de vente.
