L’analyse stratégique est bien au centre de la sociologie des organisations et donc l’œuvre de Michel Crozier.
En juin 1990, une décade de Cerisy-la-Salle fut consacrée à ce thème. Retravaillées par leurs auteurs, les interventions et les discussions aboutissant à ce livre qui est la meilleure introduction à l’œuvre et à la pratique de Michel Crozier et de ceux qui se réclament de lui.
L’écroulement des idéologies, la conscience plus répandue de la complexité du pouvoir et des règles donnent sa juste place à la sociologie des systèmes d’action, comme instrument d’analyse efficace des différentes organisations (entreprises, collectivités locales, administrations, etc.).
Gilles Barouch, Philippe Bernoux, Michel Berry, Alain Bienaymé, Marianne Binst, Eleanor Chelimpsky, François de Closets, Michel Crozier, Stéphane Dion, Jean-Marie Domenach, François Dupuy, Jean-Pierre Dupuy, Erhard Friedberg, Jean-Louis Funck-Brentano, Françoise Gonnet, Catherine Grémion, Pierre Grémion, François Giraud, Armand Hatchuel, Albert O. Hirschman, Stanley Hoffmann, Philippe d’Iribarne, Olgierd Kuty, Jacques Lautman, marc Maurice, Jean-Claude Moisdon, Pierre Morin, Catherine Paradeise, Gérard de Pouvourville, Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Donald A. Schon, Alain Touraine, Sylvie Trosa, Didier Vrancken, Alain de Vulpian, Jean-Pierre Worms.
