Un petit dessin vaut mieux qu'un long discours
Si votre patron clame que les ressources humaines sont le principal actif de l'entreprise, mais qu'il préfère faire refaire son bureau plutôt que d'embaucher la personne qui manque, si les murs de son antre disparaissent sous les missions de l'entreprise et les axes de changement, s'il vous demande un rapport sur le rapport alors votre entreprise applique le principe Dilbert: elle met les idiots au management pour ne pas gêner la production.
Dilbert est un ingénieur sans bouche en forme de blaireau, représentatif de notre époque, et dont les aventures sont désopilantes. Au coeur des reengineering, empowerment, downsizing, dans son bureau ouvert (cubicle), il subit vaillamment les absurdités de ses supérieurs ignorants et de ses collaborateurs inconscients.
Des anecdotes véridiques, alimentées par les dix-sept années que l'auteur a passées dans un cubicle, notamment à la Pacific Bell, et par les 300 à 800 e-mail quotidiens que ses 85000 fans lui envoient.
Scott Adams a beau prétendre avoir délayé un peu pour faire un livre - Les livres de management sont un marché juteux -, vous ne vous ennuierez pas une seconde. -- L'Entreprise --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.